為什麼老是打不中客戶需求？
提案一直修改，問題可能在一開始就沒對準痛點 總是差一點，才是最磨人的狀況 彥廷最近常有一種熟悉的挫折感。 最讓 […]
事情突然出包時，先別急著追究責任
早上九點二十，柏勳才剛坐下，旁邊同事就探頭過來，語氣有點急。 「昨天寄給客戶的簡報，好像寄錯版本了。」 他一聽 […]
如何在高階主管主導的會議中提升效率與溝通藝術
如果會議中主席是高好幾階的長官，常在發表意見時滔滔不絕， 在保護自已不黑掉情況下，要怎樣中斷這種情況，來增加會 […]
重要專案啟動前，先用紅隊演練把風險看清楚
當我還在科技業帶專案的時候，有一次，新流程上線前，所有準備看起來都差不多了。 時程排好了，分工也分好了，文件、 […]
最大聲的人說了算?! 現場只能自己想辦法 用4D把沉默的大多數找回來
上個月有同仁臨時請假沒交接，專案會議臨時找不到人，進度當場卡住。主管被高層點名問責後，隔週例會一開場就說：「我 […]
越忙越茫，不是你不夠努力! 用4P把混亂拉回可控
週一早上 9:12，小安剛把電腦打開，咖啡還沒喝第一口，Teams 就先跳出三個訊息。 第一個是主管傳的：「1 […]
卡的不是預算，是老闆的安心感-用「風險控管四步」讓預算過關
下午四點半，HR 小琪手上抱著一疊資料，站在老闆辦公室門口。 那疊資料她準備了三天：外部訓練方案、講師簡介、課 […]
直搗問題核心的分析與解決
問題分析與解決- 一堂期待很久的課，終於讓我在12/14上到啦～ 不爆雷，簡單分享心得給大家 把14小時濃縮成 […]
報告的升級關鍵：說明不是目的，推動決策才是！
用決策者的視角重構影響、取捨、風險與承諾，讓每一場報告都變成可執行的決定 那天在企業內訓的教室裡，每一組都上臺 […]
帶得走的教學：把「會做」複製成「做得好」
早會時， 新進同仁小宜第一次獨立上線。 她點頭表示「都有聽懂」， 可輪到她操作， 卻卡在第二步。 資深夥伴忍不 […]