卡的不是預算，是老闆的安心感-用「風險控管四步」讓預算過關
下午四點半，HR 小琪手上抱著一疊資料，站在老闆辦公室門口。 那疊資料她準備了三天：外部訓練方案、講師簡介、課 […]
報告的升級關鍵：說明不是目的，推動決策才是！
用決策者的視角重構影響、取捨、風險與承諾，讓每一場報告都變成可執行的決定 那天在企業內訓的教室裡，每一組都上臺 […]
許願清單回覆:當規格沒定、換料不停，我們該怎麼走出「PM的泥沼」？
佑鈞企管網站的許願池收到一位學員提出了此問題。這位認真的學員是位專案經理，負責跨部門的生產與導入。最近，他的專 […]
第一次做的專案，沒經驗又難估時程？
掌握這四步驟，從混亂中找出合理節奏 從一次意外出貨事故，看見新手專案的隱藏危機。 在一家中型生活用品公司，行銷 […]
站上台前總是緊張到爆？ 三步驟解鎖穩定上台的秘密
第一次報告，幾乎崩潰的她 「我知道大家在聽我，但我更覺得他們在等我出錯。」 Lisa是一位剛升任主管的產品經理 […]
敏捷，不只是選擇，而是一種文化!
過去兩天，我在台灣某知名電信業教授敏捷專案管理，親眼見證了一群充滿熱情、積極主動的學員，在短短的課程時間內，展 […]