報告的升級關鍵：說明不是目的，推動決策才是！
用決策者的視角重構影響、取捨、風險與承諾，讓每一場報告都變成可執行的決定 那天在企業內訓的教室裡，每一組都上臺 […]
高效工作術的核心-讓行動有方向的ＰＤＣＡ
別再盲目努力，讓「做事」變成「做對的事」 一、忙了一整天，卻說不出今天完成了什麼 晚上十點半，行銷專員盈如坐在 […]
專案會議一秒變冷場：當利害關係人故意卡關，你該怎麼辦？
如何看懂阻擋背後的動機，避免專案卡死在會議桌上 公司正在推動一個跨部門的「會員系統改版」專案，小偉擔任專案經理 […]
從300張到24張： 全家福挑選實戰，談選擇的決策智慧
從300張到24張：全家福挑選實戰，談選擇的決策智慧 「選照片，不只是技術活，更是一場心與理的拉鋸戰。」 【第 […]
專案管理的難題：要統一方法， 還是各自為政？
專案管理的難題：要統一方法，還是各自為政？ 其實你該問的是：任務需要什麼？ 在為某金控上課時，學員發問:身為眾 […]
團隊缺乏主動性，怎麼講都沒用？拆解主管最常忽略的三個盲點
從動機剖析到行動框架，打造願意自動自發的團隊文化 一、講三次還是不做，問題到底出在哪？ 「我真的講三次了，他還 […]