不只是輸贏：那些矛盾情境下的決策時刻
不只是輸贏：那些矛盾情境下的決策時刻 台韓對戰的緊張氛圍，讓很多朋友都一起關心戰況，比賽結束後，心裡其實還澎湃 […]
如何透過SWOT分析+TOWS矩陣進行策略規劃
馬克一直對建築充滿熱情，他的公司「城市建設」也表現出色。 然而，他發現公司面臨著一些挑戰，包括競爭激烈和成本控 […]
被「資訊焦慮」追著跑？三道濾網，分辨有用資訊與背景噪音
一、有用的資訊，不是看起來厲害，而是會讓你「做法有一點點不一樣」 先說一個我在企業裡，常常對學員用的定義： 有 […]
原來你也有洞察力：五個洞察，說出你沒看見的真相
那天，是在一間該領域全球前十大的國際企業上課。 會議室裡的燈有點冷白，桌上排著講義和教材，大家一邊電腦，一邊等 […]
把數據變成下一步行動-設計思考帶你選對指標、做對決策
這不是努力不夠，也不是資料太少，而是資料與決策之間，少了一座橋。 我們每天在河岸邊欣賞數字，卻沒有跨過去的步道 […]
用創新佈局六步驟找出新市場及潛在需求
“每次老闆都叫我要創新，問題是到底還有甚麼地方可以創新阿?” 阿源的煩惱向 […]
原來很多設計師做出超乎預期的成果，背後是因為用了此法
Lily總是能夠創造出令人驚嘆的設計。然而，對自己要求嚴格的她發現 有時設計缺乏創意和深度，只是迎合客戶的需求 […]
許願清單回覆:當規格沒定、換料不停，我們該怎麼走出「PM的泥沼」？
佑鈞企管網站的許願池收到一位學員提出了此問題。這位認真的學員是位專案經理，負責跨部門的生產與導入。最近，他的專 […]
PM的跨公司破冰逆轉法
Mr. E是某上市公司的PM，因集團併購了遠在大陸的另一公司， 因此老闆指派Mr. E去子公司進行相關改善任務 […]