工具可以簡化，思路不要跳過
小問題也要有解題順序 在一堂「問題分析與解決」企業課程結束後，有位學員提出一個很棒，也很貼近工作現場的問題： […]
事情突然出包時，先別急著追究責任
早上九點二十，柏勳才剛坐下，旁邊同事就探頭過來，語氣有點急。 「昨天寄給客戶的簡報，好像寄錯版本了。」 他一聽 […]
重要專案啟動前，先用紅隊演練把風險看清楚
當我還在科技業帶專案的時候，有一次，新流程上線前，所有準備看起來都差不多了。 時程排好了，分工也分好了，文件、 […]
不只是輸贏：那些矛盾情境下的決策時刻
不只是輸贏：那些矛盾情境下的決策時刻 台韓對戰的緊張氛圍，讓很多朋友都一起關心戰況，比賽結束後，心裡其實還澎湃 […]
如何透過SWOT分析+TOWS矩陣進行策略規劃
馬克一直對建築充滿熱情，他的公司「城市建設」也表現出色。 然而，他發現公司面臨著一些挑戰，包括競爭激烈和成本控 […]
最大聲的人說了算?! 現場只能自己想辦法 用4D把沉默的大多數找回來
上個月有同仁臨時請假沒交接，專案會議臨時找不到人，進度當場卡住。主管被高層點名問責後，隔週例會一開場就說：「我 […]
卡的不是預算，是老闆的安心感-用「風險控管四步」讓預算過關
下午四點半，HR 小琪手上抱著一疊資料，站在老闆辦公室門口。 那疊資料她準備了三天：外部訓練方案、講師簡介、課 […]
被「資訊焦慮」追著跑？三道濾網，分辨有用資訊與背景噪音
一、有用的資訊，不是看起來厲害，而是會讓你「做法有一點點不一樣」 先說一個我在企業裡，常常對學員用的定義： 有 […]
原來你也有洞察力：五個洞察，說出你沒看見的真相
那天，是在一間該領域全球前十大的國際企業上課。 會議室裡的燈有點冷白，桌上排著講義和教材，大家一邊電腦，一邊等 […]
報告的升級關鍵：說明不是目的，推動決策才是！
用決策者的視角重構影響、取捨、風險與承諾，讓每一場報告都變成可執行的決定 那天在企業內訓的教室裡，每一組都上臺 […]