Mr. E 一次在參加一場新產品會議時，
發現生產與研發部門因產品是否可轉量產的標準爭論不休，
為了討論此標準，雙方一直無法定奪，
不斷開啟了一個又一個的資料想要說明各自立場，
並開始針對先前彼此問題繼續延伸。
眼看著會議將被發散更多問題時，
Mr. E 跳了出來，
“不好意思，我們是否應該先維持原本標準仍屬實驗階段，
如果在標準上發現因認定上有誤，認知定義問題，
應該先進行對規格定義之變更程序，
再進行轉量產動作”。
“請今天將其他佐證報告資料準備好，
在明天的同一時間，我們讓研發以6分鐘時間說明，
再來檢視其合理性”。
隔天，在大家充分事前準備下，立刻就有了共識，
並於會後讓老闆知道會議結論及會後行動。
會後，Sam詢問Mr. E 是如何把握這樣的會議技巧，
Mr. E表示是:運用了”鱷魚法則”，
Sam笑著說:”又來了，每次不是蹦出動物就是出甚麼招，這次又是甚麼?”
Mr. E回答:”假定有隻鱷魚咬住你的腳，
如果這時候用手去試圖掙脫你的腳，
鱷魚就會同時咬住你的腳與手，
你愈想掙扎，就會被咬住的越多。”
Sam追問:”那該怎麼辦?”
Mr. E繼續說:”所以，萬一鱷魚咬住你的腳，
最快擺脫的辦法就是犧牲一隻腳。”
看著Sam瞪大眼睛，Mr. E停頓了一下後反問:
“假如投資時，發現投資標的有出了問題，你會停損嗎?”
Sam表示:”應該要會的，只是有時還是會想賭一把”
Mr. E又問:”如果出門發現走錯路，方向錯了，會立刻回頭嗎?”
Sam立刻強調:”我明白了，該設停損時就該停損”
離開會議室時，Sam喃喃自語:
“會議中設定停損居然可以連想到鱷魚…”
回頭想想，今年已過了3個月，
檢視自己年初設定的目標，如果有背離自己原本設定方向的，
該停損調整的，就別客氣手軟了。
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如果您也常在工作中遇到這類情境，
例如會議容易失焦、部門意見僵持不下、問題看起來很多卻抓不到真正卡點，
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並避免在無效拉扯中持續消耗時間與資源。
