作者: 顧子平
2026年1月25日，舉世聞名的徒手攀岩家Alex Honnld用他的雙手牽著101，讓世界的眼睛，看到了台灣，那一刻的感動，不亞於2024年中華隊得到世界棒球賽冠軍的那一刻…
傾刻間所有媒體、名人們的分享鋪天蓋地的占滿所有社群版面，但唯獨一段話，讓專案管理雷達直接打開【把恐懼，變成選擇，不是畏懼，而是準備到極致】!
【準備到極致】五個字，以專案管理的角度來拆解這件專案成功的原因? 主要可以集中在三個面向參考
一、利害關係人管理
Alex Honnld歷經13年不斷爭取想要徒手攀爬101的意願始終被打槍，直到2024年再次提案，賈永婕董事長願意突破框架，在對方提案簡報只進行了50%，賈董就直接說「Let’s do it!」，提案人還一度以為自己聽錯了! 自此最重要的PMO團隊成立，裡面三個關鍵利害關係人「Alex Honnld、賈董、NetFlix」所領導的團隊分別開始有效推進整個專案進行。正是以下這句話最好的體現：在專案啟動與推動時，先從最有影響力與最高層級的利害關係人開始識別與處理，再往下管理其他人。
二、風險管理
以台北市政府文化局為例，其所屬電影委員會即協調超過 26 個單位、200 多人到場支援。另一方面，美國 Netflix 團隊與英國極限運動拍攝製作團隊，現場工作人員同樣動員上百人，並事先設定 10 秒的直播延遲機制，「一旦發生任何突發狀況，得以即時切斷畫面，將潛在傷害控制在最小範圍內」。
此外，Alex Honnold 本人亦於 2024 年 9 月提前來台進行試爬作業。為確保正式攀爬行動與直播過程的整體安全，相關單位更投入連日的周邊道路管制，以及大量警力、義交與消防人力的支援。
因此，真正促成這場活動順利完成的關鍵，並非僅止於個人的專業技藝，而是風險被「制度化處理」的整體過程。在此一高度衝擊、且具有高度外溢影響的風險型態下，牽涉多層級、多功能、跨單位的協作，本身即是一項極高難度的組織運作挑戰。
而風險管理最理想的狀態，從來不是事件發生後的臨場應變，而是讓風險本身不至於發生。這所仰賴的，正是「備而不用」的戰略部署與「防患於未然」的制度設計，包括事前擬定完善的備援計畫、建立清楚的支援系統、強化跨部門協作能力，並透過反覆演練，持續提升整體系統的韌性，去面對所有不可控因素，例如: 政治因素、社會輿論、天候因素、人身傷害。
三、交付結果
據媒體報導，這場透過 Netflix 向全球直播Alex Honnold徒手攀爬101的活動，讓台北 101 與國旗，還有台北市的城市風景一次被世界看見，其所累積的國際曝光與品牌效益，換算下來約達新台幣 35 億元，影響層次與延伸效益，早已遠遠超越傳統觀光宣傳的範疇。
本文封面照片取自: Netflix臉書粉絲專頁
